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上海华宝空调维修部_上海华宝空调维修部电话

       下面将有我来为大家聊一聊上海华宝空调维修部的问题，希望这个问题可以为您解答您的疑问，关于上海华宝空调维修部的问题我们就开始来说说。

1.谁给我一套《金力供应链系统》软件，或者告诉我哪里能免费找到，我给他150分

2.除了格力，国产空调哪家好！用料厚道！能用很多年吗？

3.1988年有分体式空调吗?中国

4.冷却塔的一线、二线品牌

谁给我一套《金力供应链系统》软件，或者告诉我哪里能免费找到，我给他150分

       不要着急,到网上好好找一找，我先去看看，找到了给你讲一声。

       找到一套国美的,看你适用不.

       国美电器-"金力供应链系统JL SCM"系统运用情况介绍

       一、项目背景

        全国家电连锁最大的企业"北京国美电器有限公司"，是集家用电器和通讯产品的零售、分销、物流、服务于一体的超大型集团公司，在北京、上海、广州、香港等地设有几十个外地经营分公司，上百家直营门店，年销售额百亿元以上。

        武汉金力软件有限公司，是专门从事家用电器、通讯，以及机电设备等领域的制造、流通企业的供应链系统开发的专业化公司。特别是在家用电器领域，武汉金力软件有限公司已经成为全国最大的SCM软件供应商之一。

        经过几年的努力，在这些行业中树立了"金力软件"的品牌效应，建立了牢固的市场基础，拥有了一大批高、中端用户群。"JL SCM"确实为所运用企业的发展壮大、连锁经营打下了坚实的基础，并被列入国家级2000年"星火计划项目"

       二、项目实施

        1、项目立项

        北京国美电器有限公司近几年以来，随着公司的急剧扩张发展，公司的管理模式、管理结构、经营方式、业务流程、核算体系，以及物流配送和售后服务体系，需要根据家电行业的发展特性进行重新整合、优化和提高。

       要实现这些目标，选择具备大量行业经验，并能提供完整的行业化咨询、重组、优化方案的专业化软件公司，是保证"高起点与高效率、先进与适用、稳定与保障、服务与推动"建立企业系统的基本保障。

       因此，为期一年半的系统选型，是摆在每个软件公司面前现实而又残酷的问题。2002年11月，在两家国外竞争对手和多个国内大型同行企业的竞争中，武汉金力软件有限公司脱颖而出。

        2、竞争优势

        武汉金力软件有限公司中标的优势，主要表现在以下几个方面。

        （1）、人才储备优势

        公司软件开发人员、项目实施人员、售前中后服务人员大部分具备了5年以上的开发、实施、服务经验。公司在人才上注重综合素质的培养，贯彻"道德品质、与人沟通、行业知识、实施开发"的做人用人标准；良好的工作氛围和激励机制是我们留住适合人才，激发工作热情，发挥团队效率，业绩突出的有力保证。

        （2）、行业经验优势

        在家电、通讯和物流领域，经过几年开发实施完全具备了其它国外、国内公司无法比拟的行业知识、管理规则、经营特性、服务方式及实施经验的优势。这些，在几个项目竞争当中获胜已得到充分证明，其中竞争对手包括国外、国内几个著名的软件开发商。在这些领域，国内大用户采用我们的系统，关键是取决于我们公司、人员所具备的行业经验优势和用户基础。通俗地说，就是用户与我们沟通起来特别容易，系统要解决什么问题，能够解决哪些问题，给企业带来哪些即得利益和长远利益等等，这就是我们经常所说的"行业感受和共同语言"。

        （3）、成功案例优势

        "金力供应链系统JL SCM"，在全国大型家电、通讯企业中已有了一些大用户，有了相当的行业知名度。遍布北京、广东、江苏、上海、四川、重庆、湖北、天津、陕西、广西、浙江用户的成功运用，无论是在经营理念、管理职能、核算体系、售前中后服务上，还是在符合当今企业经营实力扩大、加盟连锁和物流配送等方面，确实给用户解决了实际问题、发展问题和观念问题。特别是在家电行业无序竞争的微利时代，用户拿出钱来实施系统，是为了解决企业的生存问题、发展问题和扩张问题。

        （4）、服务升级优势

        "金力供应链系统JL SCM"，在全国各地大、中型电器企业的全面运用成功，给我们掌握行业的发展特性和用户的实际需求提供了第一手资料。同时，随着市场规则、竞争格局及竞争对手等多种因素的变化，用户企业的经营战略、经营手段、管理理念，以及核算体系和服务体系也将随之发生变化。在这种情况下，由于我们是这一行业的专业软件供应商，信息来源比较多，决策实施比较快，也就导致我们的产品的完善、服务及时周到，我们的实施成本和用户的支出成本相对低廉。这种情况频繁发生更能导致我们的产品每两年完全升级换代一次，也就形成了我们在家电、通讯行业能够提供具备符合最新行业发展的"经营、管理理念，核算、服务水平"的软件产品，以及紧跟当今国际先进技术水平的平台和工具。

        3、项目目标

        "金力供应链系统JL SCM"，就是为重组企业的管理结构、核算方式、业务流程、物流流程和售后服务流程，提高企业行业化的现代化经营管理水平。从思想观念和信息系统的角度，提高整合企业"集团-分公司-门店-加盟店"的管理模式、管理职能、经营方式、经营手段、核算水平，以及信息共享等问题。同时，优化重组企业的"物质流、资金流、信息流、服务流"，为企业的低成本扩张提供保障。

        "金力供应链系统JL SCM"，从现代企业理念、物流体系和全方位服务的角度，完全解决了企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题，为"集中管理、分散经营、库存共用、集中配送、规范服务、资源共享"，利用"金力供应链系统JL SCM"实现低成本扩张的集团化管理模式奠定了技术基础。

        4、系统结构和简单业务流程

       5、据库方案设计

        6、硬件方案设计

       7、系统特点

        (1)、集众家成功企业之长

       主要表现在，企业集团-分公司-经营门店的管理模式上，在经营手段、管理方式、物流体系、售后服务、电子商务，以及涉及到资金、库存、促销、计划、考核、分析、往来、返利、物流、服务等各个方面，都体现了许多家电企业思想与实现的方法。

        (2)、体现现代企业个性

        在共性基础上，充分体现每个企业个性是"JL SCM"的另一个重要特点。无论是在系统体系结构，还是在系统功能的具体内容方面，都表现得淋漓尽致。

        以"国美"等为代表的分布式结构，以"苏宁"等为代表的集中-分布式混合结构，以"工贸"、"五星"等为代表的集中式结构，都具备了几年以上成熟稳定的运用，效果是有目共染的。

        (3)、 整合企业满足现代发展需要

        1) 随着家电零售连锁业的竞争发展，系统要为企业壮大实力、连锁经营、物流配送、售后服务、分析决策打下坚实的基础；

        2) 系统具备行业化、专业化，以及不断变化的要求，功能上要积聚大型家电企业的精华，代表家电行业的发展方向；

        3) 系统为企业带来现代企业的经营理念，国际流行的核算体系和成本核算方法；

        4) 系统要解决集团本部、各地分公司、连锁公司、加盟店的经营管理问题，以及企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题，为"集中控制、分散经营、统一核算、库存共用、统一配送、规范服务"，利用系统实现"资源优化、低成本扩张"的集团化管理模式奠定技术基础。

        5) 结合中国的实际情况，包括市场规则、经营方式、促销手段、财务体系、物流体系、用工制度、考核制度、售前中后服务、客户关系，以及分公司、连锁店及代理商的管理等实际运作模式；

        6) 系统要彻底解决企业"物资流、资金流、信息流、服务流"的问题，充分体现"集中管理、分散经营"的现代化企业的管理模式，管理上由事后反映变成了"事前控制"；

        7) 重新规划整合企业的经营管理方案，提供同行业典型用户的"工作流程、业务流程和单据流转环节"；

        8) 从用户的使用情况来看，效果是明显的、反映是良好的，特别是对微利中发展的家电连锁企业，确实起到了加强管理、提高效率、周到服务及低成本扩张的目的；

        9) 系统满足现代电子商务需求。

        三、运行效果

        "金力供应链系统JL SCM"，四月份首先在国美电器集团和青岛国美电器有限公司，进行系统实施并获得成功。五一期间，系统的高效运行和青岛公司的销售额创新，得到国美集团决策层和青岛公司管理层的充分肯定。

       他们认为这次系统的实施转换，从管理的角度来讲，优化了集团-分公司-门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节；从直接运用效果来讲，理顺提高了从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。因此，其它分公司，正计划加快实施"金力供应链系统JL SCM"的进程。

       这是继，江苏苏宁电器连锁公司、上海锦辉工业供销公司、武汉工贸有限公司、武商集团股份有限公司、中商集团股份有限公司、天津劝华电器集团有限公司、江苏五星电器有限公司、天津中弛电子有限公司、杭州机电设备有限公司、重庆金马电气制冷有限公司，以及格力、海信空调地区销售公司，美的、华宝电器销售公司等为代表的，几十家企业的成功运用之后的，又一典范。

除了格力，国产空调哪家好！用料厚道！能用很多年吗？

        1988年，中国第一台分体式空调在科龙华宝厂区下线。

       1993年，第一台科龙空调宣布下线。

       1993年、1994年，科龙空调连续两年获得“金桥奖”。

       1994年，科龙空调被评为“全国用户满意产品”。

       1997年，通过ISO14001环保体系国际认证。

       1999年，科龙荣获“中国驰名商标”。

       2001年，科龙空调入选中国名牌战略推进委员会授予的首批“中国名牌产品”。

       2001年，空调全线产品被国家质量技术监督局列为国家首批免检产品。

       2001年，科龙率先提出“回归节能核心技术”、“高效的才是好空调”的产品开发理念。

       2002年3月，科龙推出第一代“双高效空调”，能效比达3.8/4.2，创造国内空调最高节能纪录。

       2003年，国家科技部将科龙双高效空调列入2003年度科技产业化项目计划，科龙双效王成为空调行业首个被列入国家火炬计划的节能空调产品。

       2003年4月，科龙推出第二代“双高效空调”——豪华双效王空调，能效比达4.2/4.5，刷新了由第一代双高效空调保持的国内空调最高节能纪录。2003年4年，科龙“双高效”空调在节能、环保上的突出优势获得国家级火炬计划项目证书。

       2003年9月，科龙采用数码直流调速技术，推出第三代“双高效空调”——数码双效王空调，能效比达5.3/5.4，再次刷新由第二代双高效空调保持的国内空调最高节能纪录，而后能效比6.0的空调问世，空调能效比第一的优势一直由科龙保持。 2004年5月，杭州市消协组织国内外19个主要空调品牌进行实际耗电量对比测试，科龙双高效空调以5.67度夺得节能冠军。

       2004年6月，在由人民日报社市场信息中心主办，80多万用户参与的“首届中国市场产品质量用户满意度调查”大型公益活动中，科龙双高效系列空调被评为中国节能空调市场用户满意第一品牌。

       2004年7月，科龙利用空调集成技术，推出第四代“双高效空调”，制冷能效比达6.65，打破由日本保持的世界最高纪录，成为新的世界节能冠军。

       2004年7月，科龙向天安门国旗护卫队官兵赠送了50台双高效空调。

       2004年8月，科龙荣获中标认证中心（CSC）颁发的“2004年度节能贡献奖”。

       2004年10月，科龙推出第五代“双高效空调”，制冷能效比达7.0，再次刷新由自己保持的世界节能空调能效纪录。

       2005年3月，科龙空调被指定为“中国航天专用产品”。

       2006年，科龙“锋尚”系列空调柜机荣膺素有“工业设计奥斯卡”之称的“iF中国设计大奖”。 2007年，科龙空调在业内首次推出“室内机智能清洁技术”、“独立清洁技术”和“室外机双向循环自动清洁技术”，开创了科龙空调健康新纪元。

       2007年3月，科龙空调成为“中国西藏自治区体育局登山队战略合作伙伴”，发起了“2008珠峰火炬传递助威行动”。

       2007年4月21日，启动“科龙空调?西藏登山队珠峰火炬传递助威行动”，宣布组建“助威队”、“世界之巅科普队”、“珠峰铁人”三支队伍。

       2007年5月9日10点，西藏登山队奥运火炬珠峰传递预演成功登顶，科龙空调大旗插上珠峰。

       2007年9月，科龙空调继续保持“中国名牌产品”称号。

       2007年9月，在国家信息中心发起的评选活动中，科龙空调获得“2007冷冻年度国内市场先锋品牌”、“2007冷冻年度国际市场先锋品牌”、“2007冷冻年度最佳营销创新奖”、“2007冷冻年度最佳节能贡献奖”、“2007冷冻年度畅销空调之星——柜机锋尚VC系列双高效空调KFR-71LW/VC”等五项大奖。

       2007年11月，科龙空调KFR-35GW/VC、KFR-71LW/VC获得“中国创新设计红星奖”。

       2007年12月，由“国务院发展研究中心中国企业评价协会”授予科龙空调、容声冰箱、海信空调“节能标杆产品”称号、海信科龙获“2007中国制冷行业节能标杆企业”称号。

       2008年4月11日，由中国电子报主办的空调新品年会上，科龙空调锋尚系列柜挂机均获得“2008品质空调节能明星空调产品”。

       2008年4月，在上海举办的“中国家电博览会”上，科龙空调锋尚系列获得节能奖、环保奖。

       2008年5-6月，科龙空调珠峰登山队奔赴西藏，实现攀登珠峰梦想。

       2012年 2012年9月1日，首届“中国家用电器行业‘十强品牌’评选结果”（暨中国家用电器品牌试评价活动）在德国柏林IFA展上颁布，科龙空调荣获空调器十强品牌。 1992年12月，广东顺德珠江冰箱厂根据广东省股份制试点联审小组、广东省经济体制改革委员会联合签发的粤股审〔1992〕29号文，以定向募集方式改制为股份公司。本公司成立时的总股本为422,416,755股，其中包括：以广东顺德珠江冰箱厂的全部净资产按1元/股折合的法人股337,915,755股；向公司内部职工按1元/股募集的内部职工股84,501,000股。

       1996年5月，为筹备本公司在海外上市事宜， 本公司吸收合并了本公司与外商合资兴办的中外合资企业—广东容声冰箱有限公司。原广东容声冰箱有限公司的外资方权益按照1.75元/股转换为181,639,808股的本公司H股。吸收合并后，本公司总股本增至604,056,563股。 1996年7月，经过国务院证券委员会证委发〔1996〕 20号文批准，本公司以3.67港元/股的价格成功发行了201,352,000股H股。经过香港联交所批准， 该次发行的H股以及1996年5月增设的H股均获得在香港联交所上市资格。该次发行后，本公司总股本增至805,408,563股。

       1997年7月，根据股东大会授权及经有关部门批准，本公司以9.20 港元/股的价格增发了76,598,000股H股。该次增发后，本公司总股本增至882,006,563股。 经中国证券监督管理委员会证监发行字[1999]58号文批准，本公司于1999年6月2日通过深圳证券交易所以“上网定价”发行方式成功向社会公开发行9350万股社会公众股，向10家基金公司配售1650万股，共计11,000万股，每股面值1.00元，发行价格9.98元。本次发行后，本公司总股本增至992,006,563股。

       2007年3月29日，本公司股权分置改革实施完毕。本公司的非流通股股东青岛海信空调有限公司在A股流通股股份总数的基础上，向A股流通股股东按每10股流通股获付1.2股的比例执行对价安排，执行对价股份总数23,340,120股。本公司股本结构发生变化，股份总数不变。

1988年有分体式空调吗?中国

       我来说说我的一些看法，仅供参考。

        关于空调，在我国已经是是一个比较成熟的家电产品，不论从技术方面，还是材料，制造等各方面。所以说我们的国产品牌里只要是一些正规的，稍具有一定规模的品牌厂家生产的产品，一般情况下都是没有问题的。当然在这些品牌厂家里是存在质量差别的，但不会太大。主要体现在一些舒适度和一些先进技术的使用上。在做为空调的基本功能性方面几乎没有什么差别。从厂家对产品的定价就基本分别出其中的一些差别。

        其实，自己要买什么品牌，什么价位，什么功能的空调，完全是根据自身的情况来选择的。

        海信绝对比格力好

        奥克斯不错，制冷制热很好。我用了十几年了，一点都没有维修过，加油奥克斯。

        海信空调非常不错

        论厚道，我选长虹。

        美的空调5年了一点毛病没有，中途还移机2次了！！！

        除了格力就是志高，冰箱冰柜选华日。我哥是修理家电的，这两款维修率低。

        海信变频空调，真的不错，用了十年了。

        行者广东对空调的感叹

        仲夏苦夜短，开轩纳微凉。诗人杜甫曾对炎炎夏日这样描述也曾对凛冽寒冬这样抱怨:霜严衣带断，指直不得结。冬暖夏凉是古往今来对天气自然的渴盼。从蒲扇到电风扇再到即可热又可凉的空调，从某种角度我们己经实现。任何产品都是多种技术叠加的产物，每一项技术的发展都能在另一种产品中得到体现。空调实际上是另_种形式的冰箱单位空间的温度控制器。

        自上世纪六十年代上海冰箱厂首次研制成功我国第一台窗式空调器但仅供特殊部门使用接着春兰(泰州市无线电元件厂)七四年研制了可购买的窗式空调雪松产品由于窗式机安装时的不方便一个叫华宝的厂家就是现在的科龙在八八年推出了分体壁挂式空调雪莲产品。一开一停，开开停停是这一时期定频空调的特点即耗电又温度不太稳定。九三年海尔推出了变频空调九八年又相继研发了直流变频空调这都是质的进步。从2013年到16年各空调厂家又对出风作了改进和优化从匀风到自然风又提出了有冷风无风感的理念。再有后来的自清洁，随着无线网络的普及进行了屋联网的控制目前又向更高的知冷知热人工智能迈进。可以说2000年到2013年是空调发展的黄金年，各大空调厂家都不同程度的发展壮大只有春兰被人们遗忘在海角天涯。没能搭上空调制造航班的冰箱四朵金花之一的新飞落在万丈悬崖。在这十多年中格力在明珠阿姨的带领下成为行业老大，美的与海尔却不相上下。一个小家电起家向大家电看齐，一个大家电制冷老大到全面开花都是全面发展的全能型企业领袖。志高、海信、科龙还有蹭空调航班的彩电巨头长虹与TCL真是百家争鸣各领风骚。这中间还有一匹黑马空调业的屠夫一一奥克斯。由于格力这几年老大地位时有不保危机重重今年为了618逆袭于是在6月丨0号在微博上实名举报奥克斯生产销售不合格空调产品，部分型号空调产品与其自称的能效值差距较大，而奥克斯仅回应举报不合情不合理漏洞百出是不正当竞争行为向公安机关报案向司法机关提起诉讼。到目前仍没有相关部门给出一个完整的明确说法。两家公司让人雾里看花。接触空调有一段时间个人而言格力在材料使用上确实比奥克斯好，技术上就领先的不是太多。所谓的核心 科技 无非就是格力能自主生产名叫凌达的压缩机而其它空调厂家大多只能购买如松下、三凌、LG丶三洋丶东芝丶日立丶太康等至于冷凝器，节流装置膨胀阀，蒸发器这些大多部件空调厂家都能生产。轴流电机大多也是外向购买。更有的厂家选定部件委托贴牌生产就像山东某地山寨拼装拖拉机一样。这些公司只要做到各采购零配件匹配最好，能效最大就是我生产的最好产品像极了联想电脑。拼装合理最大优化是他们的强项不知小米空调是下是这样？

        其实格力与奥克斯完全不应有对立冲突可以完美的和谐发展只要找准定位把握人群。亲民的价格实惠的产品是奥克斯找准大众消费的关健点，物美价廉物超所值。而格力经过这么多年的积累研发能力可谓一流，可以卖技术专利或生产高端产品面对个性化需求进军国际市场与大金，三菱，松下pk。找对对手才能体现价值，面对大众消费其实越简单越实用越受欢迎。格力为了自已掌控经销商窜货了解实际安装区域把每台新机设置开机解锁。其实这是另一种形式的作茧自缚。设置了障碍限制了销售流量。设置越多操作越麻烦人们越觉得烦无形中安装工推荐了更简单更方便的品牌而且还物美价廉。举个例子，行者广东从学苏式C620车床各种手柄来回转换有时还要换挂轮很不方便再到后来的大连CA6140到更方便的CD6140虽然还是机械式的可是越来越方便，再到后来的语言编程式的广数，法那科，及对话式的赫克，马扎克也许未来的加工方式只要扫描或传送图纸和扫描坯件就能自动完成加工。反正复杂问题简单化操作是主流趋势。

        如果不是欺骗消费者，一分钱一分货，九几年买的海尔空调，没维俢过没加过氟移机两次，现在制冷杠杠的当时5千两百元1、5匹挂机，那时候是七米铜管，户外机架免费按装工人不准喝机主水不抽烟，过墙眼免费现在要是买收旧空调给300元。

冷却塔的一线、二线品牌

       有的，一般人用不到。上世纪60年代，上海冰箱厂首次研制成功我国第一台窗式空调器，但是仅供一些特殊部门使用。据说，在中国最早生产家用分体式空调的是顺德华宝空调器厂。1988年华宝推出国内第一台分体式空调(当时叫"雪莲"牌),作为一个里程碑式的事件标志着中国空调行业的发展迎来了历史上第一个高峰。

       一线品牌有：良机、金日、马利、康明、金菱、大连斯频德

       A． 良机在武汉市场有二十多年的历史，市场占有率很高，品牌效应好，大项目比较多：

       B． 金日在武汉市场的时间不长，市场占有率一般，品牌效应好，一般做大项目：

       C． 马利美国品牌，现在在武汉市场不多，一般是大项目投标：

       D． 康明在武汉已经十多年，市场占有率很，品牌效应好，大项目比较多，但比较混乱，其中有上虞康明，广州览讯康明：

       E． 金菱在武汉市场有七八年了，市场上有一定的知名度，主要是做大项目；

       F． 大连斯频德在武汉市场已经七八年了，市场有一定知名度，主要是做大项目；

       G． 其他品牌有：元亨、览讯康明、东莞菱科、东莞良研、菱珠、富菱等。上述品牌除了元亨和览讯康明参与大项目投标并且有一定的知名度外，都、其它的都只是做一些小工程，主要销售对象是工程公司。

       好了，关于“上海华宝空调维修部”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“上海华宝空调维修部”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。