冰箱流水线生产流程_冰箱流水线生产流程视频_1

冰箱流水线生产流程_冰箱流水线生产流程视频

       下面，我将以我的观点和见解来回答大家关于冰箱流水线生产流程的问题，希望我的回答能够帮助到大家。现在，让我们开始聊一聊冰箱流水线生产流程的话题。

1.车间生产线设计流程？

2.西门子冰箱KK20V011BW用是什么牌子的压缩机啊?压缩机是哪里生产的？

3.美的电器,海尔电器,这些公司的流水线上分别做些什么工作?

4.在生产冰箱门的小工厂做统计人员，工作流程是什么？都要干什么？

5.海尔冰箱流水线累不累

6.泰州LG一线工人做什么啊 一天工作多长时间 是否提供住宿伙食 基本工资多少 请了解情况的告诉一下 谢谢

车间生产线设计流程？

       车间生产线设计流程：

单一品种流水线组织设计的一般内容有：

       ① 确定流水线的生产节拍；

       ② 组织工序同期化及工作地（设备）需要量；

       ③ 确定流水线的工人需要量，合理地配备人数；

       ④ 选择合理的运输工具；

       ⑤ 流水线生产的平面布置；

       ⑥ 制定流水线标准计划指示图；

       ⑦ 对流水线组织的经济效果进行评价。

       方法/步骤

       计算流水线的节拍

       流水线、自动化流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔。它表明了流水线生产率的高低，是流水线最重要的工作参数。其计算公式如下：

       r=F/N

       其中：r—流水线的节拍(分／件)，F—计划期内有效工作时间(分)，N—计划期的产品产量(件)．这里 ：F＝F0K，F0—计划期内制度工作时间(分)，K—时间利用系数。

       确定系数K时要考虑这样几个因素：设备修理、调整、更换模具的时间，工人休息的时间。一般K取0.9—0.96，两班工作时间K取0.95，则F为：

       F＝FOK＝306×2×8×0．95 ×60＝279072(分)

       计划期的产品产量N．除应根据生产大纲规定的出产量计算外，还应考虑生产中不可避免的废品和备品的数量。

       当生产线、生产线制造上加工的零件小，节拍只有几秒或几十秒时，零件就要采用成批运输，此时顺序生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏，它等于节拍与运输批量的乘积。流水线采取按批运输制品时，如果批量较大，虽然可以简化运输工作，但流水线的在制品占用量却要随之增大。所以对劳动量大、制件重量大、价值高的产品应采用较小的运输批量；反之，则应扩大运输的批量。?

       进行工序同期化，计算工作地(设备)需要量

       流水线的节拍确定以后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成整数倍比例关系，这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织流水线的必要条件，也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。

       进行工序同期化的措施有：

       ① 提高设备的生产效率。可以通过改装设备、改变设备型号、同时加工几个制件来提高生产效率；

       ② 改进工艺装备。采用快速安装卡具、模具，减少装夹零件的辅助时间；

       ③ 改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；

       ④ 提高工人的工作熟练程度和效率；

       ⑤ 详细地进行工序的合并与分解。首先将工序分成几部分，然后根据节拍重新组合工序，以达到同期化的要求，这是装配工序同期化的主要方法。

       工序同期化以后，可以根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量，它可以用下式计算：

       m(i)=t(i)/r

       式中：mi—第i道工序所需工作地数(设备台数)，ti—第i道工序的单件时间定额（分）包括工人在传送带上取放制品的时间。一般来说，计算出的设备数不是整数，所取的设备数为大于计算数的邻近整数。若某设备的负荷较大 ，就应转移部分工序到其它设备上或增加工作时间来减少设备的负荷。

       计算工人需要量，合理配备工人

       工业流水线、涂装线的工序数确定以后，就可计算流水线上的工人需要量。

       (1) 以手工劳动和使用手工工具为主的流水线工人需要量可用下式计算：

       pi=sigwi

       式中： Pi—第i道工序工人需要量(人)， g—日工作班次， si—第i道工序工作地数，wi—每个工作地同时工作人数（人）

       p=Σm ?i=1pi=Σm ?i=1sigwi

       这里 P为流水线操作工人总数(人)。

       (2)以设备加工为主的流水线工人需要量可采用下式计算：

       p=(1+b 100)Σm ?i=1Sig ?fi

       式中：b—后备工人百分比，fi—第i道

       流水线上传送带的速度与长度的计算

       传送带运行的速度(V)可由下式求得：

       V=s[]r(米/分)

       式中s表产品间隔长度。由上式可知节拍r为定值时，产品间隔长度s越大，传送带运行速度越大；s越小，V亦越小。

       产品间隔长度的选取要根据具体情况来确定，其最小限度为0.7-0.8米，为照顾其它原因，还要给予附加的宽裕长度。

       流水线传送带的长度可由右式计算：

       L=mB+X

       其中：L—传送带长度，m—工序数，B—工序间隔长度，X—传送带两端附加富裕量。

       流水线平面布置设计

       流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，最有效地利用生产面积，并考虑流水线之间的相互衔接。为满足这些要求，在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线内工作地的排列方法等问题。

       生产流水线、自动化流水线的形状有直线形、直角形、开口形、环形等，如图2-1所示。

       流水线内工作地的排列要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时，要考虑使工人移动的距离尽可能短。

       流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要认真考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量。总之，要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。

       流水线标准计划指示图表的制定

       流水线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产，所以可制订出流水线的标准计划指示图表，表示出流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等，为生产作业计划的编制提供依据。连续流水线的标准计划指示图表比较简单，只要规定整个流水线工作的时间与程序就可以了。间断流水线的标准计划指示图表比较复杂，要规定每一工序的各工作地工作的时间与程序。

       流水线经济效果指标的评价

       流水线的经济效果指标主要有，产品产量增加额及增长率，劳动生产率及增长速度，流动资金占用量的节约额，产品成本降低额及降低率，追加投资回收期，年度综合节约额等等。除了上述数量指标外，还要考虑一些不可定量的指标，如劳动条件，环境保护的改善等。

       企业应根据本身的实际情况进行单一品种流水线设计，所设计的流水线应符合企业的生产要求，能给企业带来良好的经济效益。否则，就必须对流水线进行适当的调整、重新设计或直接淘汰。兴千田专注流水线设计13年

西门子冰箱KK20V011BW用是什么牌子的压缩机啊?压缩机是哪里生产的？

       苏州互强自动化设备多年来专业从事流水线的生产，现在为您详细的解答一下：

       工厂流水线操作主要分为五个部分：

       一、做好产前策划。

        工厂流水线一定要事先策划好。未上流水线前要做好产前策划，识别顾客的质量要求，了解货期。试着把整个生产工序中的重点、难点了解清楚，做好产前的准备工作，做到有备而战。

       二、安排计划。

       １、当正式上流水线生产后，就要计划当天成品产量。

       ２、对半成品要按比成品超一点的产量计划。

       ３、安排工序时，一定要考虑好工序的难度，一天能做多少产品，需要做多少工作能满足下一道工序要求。

       ４、让半成品与成品同步生产。半成品不能积压，当半成品工序比较简单，工序多时很容易造成半成品积压，因为半成品积压太多，最后一起突击出成品，出质量问题的机率就会增加，而且车成成品后质量问题难以解决。如果半成品与成品同步生产，出现质量问题可以随时跟进改善，这样就不会造成太多返工。

       三、成品工序的安排。

        其实成品出来了并不代表完成了任务，因为成品出来后，要经查货员查货检查ＯＫ才算完成。所以当天成品出来后不要积压，要及时送查货员检查。

       四、对返工的处理。

        指导工和查收员要经常沟通，对每道工序查出的质量问题要发现一个解决一个，决不能让一个问题一直持续下去。否则，流水线就乱了套，无法畅通。工厂流水线最讲究的就是工序错误。

       五、尾数跟进。

        当半成品和成品一下线就要把所有相关资料收集起来，完成一款清一款，不能拖拉。否则很容易影响货期及下一产品的生产计划。

       总的来讲，保证工厂流水线畅通无阻，最关键的要保证每道工序不能积压，从上流水线到包装，无论哪道工序都要像接力赛一样，一个紧跟一个完成。提高流水线的生产效率是我们生产管理者的本职工作，不同流水线的具体实施方法不同，我们要从日常生产生活中去发现创新，为企业创造更高的效益。

美的电器,海尔电器,这些公司的流水线上分别做些什么工作?

       西门子冰箱KK20V011BW用的是大连公司松下的。

       压缩机是以流水线方式生产的。在机械加工车间 ( 包括铸造 ) 制造出缸体、活塞 ( 转轴 ) 、阀片、连杆、曲轴、端盖等零部件；在电机车间组装出转子、定子；在冲压车间制造出壳体等。然后在总装车间进行装配、焊接、清洗烘干，最后经检验合格包装出厂。

在生产冰箱门的小工厂做统计人员，工作流程是什么？都要干什么？

       居然有人说好玩儿，省劲儿！我只知道美的风扇的流水线是一直站着的，四个小时（时间段不确定）休息10分钟，在这段时间可以喝水上厕所，其他时间段是不可以的，而且旺季时每天都要工作12个小时，只有周日晚上不用上班，累死人才是真的。而且你在不停的重复一个动作，真不知道有什么好玩儿的

       跑题了，每个人一个工位，做固定的工作，比如说拧螺钉，贴标签等等

海尔冰箱流水线累不累

       正常如此：

       日工作任务：

       1、做好昨天的日报表（如有计件做好日计件报表；计时，做好考勤报表）

       2、开具领料单、补料单，做好物料的使用情况；

       3、统计员工临时的工作量、生产数据；

       4、协助管理人员统计临数据操作。

       5、作好当日的临记录文案。

       月工作任务（有些是以周或半个月为基准）

       1、汇总相关日报表成月报表；

       2、核算月人员的薪资情况

       3、员工的考勤情况

       4、物料的消耗清况

泰州LG一线工人做什么啊 一天工作多长时间 是否提供住宿伙食 基本工资多少 请了解情况的告诉一下 谢谢

工作不累是时间长

       首先讲讲海尔的要求,我只在重庆江北区工作过.

       上班时间:8:30-20:302.工资待遇:5天试用期80/天,之后计件,保底按100/天算,计件工资多劳多得.工资发放时间:每月20号发工资,招商银行卡.食住:包吃包住.休息:每周轮休一天

       你是要做操作工吧?那个到哪都差不多,海尔采取的是粗放式管理,生产线的班长还有体罚员工的,不过加班费那些是都给的,忙的时候加班的时间可就长了,加班费肯定是不多,每月12号发工资,保险也有 住宿的话在以前是扣50元工资,条件肯定是不好了 旅游城市,消费自然高了,海尔每天补助2元餐费,生活费不好说,看你怎么花了

       青岛海尔集团创立于1984年,经历20余年的持续稳定发展,海尔集团已成为国内外知名的大型国际化企业集团.集团总部位于青岛并逐步向青岛经济技术开发区迁移,现在开发区已经拥有26个生产部门,在职员工500

       两个都不好,比较的话去海尔吧电梯维修工现在都是24小时住场的,工资也不高前途也不好如果是海尔流水线什么的毕竟有个上下班时间啊,下班去进修什么的比较方便电梯维修没有什么上下班的概念,公司多半都不是很正规的,除非是去日立做调试员,那个比较好一点,维修真的没意思,我是做特种设备检验的。

       LG分冰箱和压缩机组装两大事业部。其一线操作工就是组装冰箱和压缩机的成品的人员。流水线生产节奏很快，每台冰箱或压缩机到你面前快速把你需要装配的零部件都装配到位，跟不上生产节奏出现掉线或装配不良你就等着班长骂你吧。每天从早上8点开线一直忙到晚上5点至十一点半，其间只有中午一小时吃饭时间(还要扣去十分钟中午班前会时间)，半小时晚饭时间，两小时工作间歇十分钟工休时间连喝水带上厕所都格外忙，连走带跑的，等个厕所位都让你无比焦心(厕所有限，人员集中，等吧)。一日管三餐，伙食情况自己慢慢来体会，不出一个月就让你倒胃口。基本工资刚进去1770元底薪十加班费什么的。可以提供住宿。

       好了，今天关于“冰箱流水线生产流程”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“冰箱流水线生产流程”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。